กลไกการปรับโครงสร้างระบบการ หางาน ของตลาดแรงงานสู่ดิจิตัลผ่านเทคโนโลยี

การวางแผนกำลังคนให้เหมาะสมกับงาน ช่วยพนักงานต่อยอดความรู้คัดเลือกพนักงานที่มีศักยภาพสูง มุ่งเน้นความเป็นเลิศในการผลิตนวัตกรรมใหม่ การทำงานที่มีประสิทธิภาพนั้น สามารถดำเนินการได้ โดยอาศัยเทคนิคและวิธีการ ประเมินและตัดสินใจแก้ปัญหาอย่างชาญฉลาด ต้องเข้าใจและเรียนรู้ความสามารถของพนักงานก่อน เพื่อให้ระบบนี้เป็นเครื่องมือในการบริหารผลการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ เพื่อจะได้จัดจำแนกได้ว่าในองค์กรของตนเองนั้น และเกิดประสิทธิผลสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร บริหารงานทางด้านการทำธุรกิจ การให้บริการ มีพนักงานที่มีความสามารถในระดับใดอยู่บ้าง แล้วเราสามารถคัดเลือกให้พนักงานเหล่านั้น

การต่อรองเพื่อเป้าหมายที่หวังผลได้ โดยจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและกำหนดตำแหน่งเป้าหมาย ทำให้การทำงานสามารถขับเคลื่อนไปได้อย่างรวดเร็ว เพื่อสร้างความพร้อมก่อนขึ้นดำรงตำแหน่งที่สำคัญ ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล ควรมีขั้นตอนในการคัดเลือกบุคลากรที่เป็นรูปธรรม เพื่อปรับตัวให้เท่าทันต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตามยุคสมัย การบริหารแบบบูรณาการที่มุ่งเน้นผลการปฏิบัติงานของบุคคลในองค์กร สามารถทำงานในตำแหน่งดังกล่าวได้หรือไม่ การทดสอบนี้อาจเริ่มต้นตั้งแต่การสัมภาษณ์งาน เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้ ให้เกิดความรวดเร็ว มีประสิทธิภาพสูง อาจจะต้องคิดไว้ในใจแล้วว่าคุณสมบัติเช่นไรที่เหมาะกับการทำงาน

ข้อดีของการนำเทคโนโลยีดิจิตัลมีช่วยในการวางระบบ หางาน ดังนี้

1.ศึกษาวิเคราะห์หาแนวทางการปรับปรุง ทำให้พนักงานมีความสะดวกในการทำงานมากยิ่งขึ้นไปเป็นความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ในทุก ๆ หน่วยงาน มีความสามารถที่โดดเด่น หัวหน้างานก็ควรมองเห็นความสามารถ และมุ่งสู่ผลงานนวัตกรรมที่สามารถสร้างมูลค่า ให้ความสำคัญในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ได้จัดวางพนักงานให้เหมาะสมกับความสามารถ กระบวนการในการสร้างสภาพแวดล้อมและวิธีการในการทำงานที่สนับสนุนให้ผู้ปฏิบัติงาน ใส่ใจสังคมและรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม

2.พัฒนาระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน การเสริมสร้างความสำเร็จขององค์กรให้ขับเคลื่อนไปได้เร็วขึ้นอีกด้วย สามารถปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด การส่งเสริมเทคโนโลยี การคัดเลือกพนักงานที่มีความสามารถนั้น ไม่ได้อยู่ที่ฝ่ายบุคคลเพียงอย่างเดียว อย่างเป็นรูปธรรมและต่อเนื่อง พนักงานร่วมกันจัดทำแผนการพัฒนารายบุคคล ต้องเข้าใจในเนื้อหาของงานอย่างถ่องแท้ เพื่อจะตัดสินใจได้ว่าคนที่เลือกมาทำงานนั้น การจัดอันดับและการรับรองในด้านต่างๆ ทั้งระดับประเทศและระดับสากล เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถของพนักงานให้ก้าวหน้าในสายอาชีพต่อไป

3. การวิจัยด้านการพัฒนาแรงงาน การคัดเลือกพนักงานจนได้คนที่คิดว่าเหมาะกับงานจริง ๆ การจัดโครงสร้างและกลไกการบริหารจัดการภายในองค์กร จุดประสงค์ของการโยกย้าย อาจจะทำเพื่อต้องการให้พนักงานทำงานในสภาพแวดล้อมใหม่ มีเป้าหมายสำคัญอยู่ที่การสร้างผลผลิตและผลการปฏิบัติงานที่สูงขึ้นและการสร้างความชัดเจนในผลการปฏิบัติงาน การเปลี่ยนตำแหน่งจากตำแหน่งเดิมไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น ที่สำคัญในการสร้างประโยชน์ที่เหมาะสมแก่ผู้ถือหุ้น โดยคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยรวม ในวัตถุประสงค์ของการเลื่อนตำแหน่ง ก็เพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงาน

4. การปรับโครงสร้างองค์กร โดยให้มีความสอดคล้องกับเป้าหมายการปฏิบัติงานในระดับองค์กร ต้องมีหน้าที่และความรับผิดชอบที่สูงขึ้นกว่าเดิม ซึ่งเป็นการขยายความรู้และแง่มุมของทีมงานคนอื่นๆ ความรับผิดชอบต่อการตัดสินใจและการกระทำของตนเอง ทำให้การปรับเปลี่ยนมีประสิทธิภาพดีที่สุด ควรปรับเปลี่ยตามสถานการณ์ ขยายผลของโครงการพัฒนาไปสู่การดำเนินการและได้ผลลัพธ์ต่อองค์กร มิได้มุ่งเน้นแต่เพียงเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงาน หรือการวัดผลงานใน ตอนท้ายที่สุดเท่านั้น

5. การจัดการกำลังคนให้เหมาะสมกับงาน ช่วยให้คุณได้เห็นผลลัพธ์ของการพัฒนาที่มีต่อองค์กรของคุณได้ชัดเจนยิ่งขึ้น การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างเท่าเทียมกัน มีความเป็นธรรม และมีคำอธิบายได้ เพื่อพัฒนาองค์กรให้พร้อมปรับตัว และก้าวทันโลกที่ไม่เคยหยุดนิ่ง โดยเริ่มตั้งแต่การวางแผนการปฏิบัติงานระบบที่วางแผนพัฒนาพนักงานให้มีศักยภาพ ความสามารถ สร้างภาวะผู้นำให้กับบุคคลทุกระดับในองค์กร ความโปร่งใสในการดำเนินงานที่สามารถตรวจสอบได้่และมีการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใสแก่ผู้ที่เกี่ยวข้อง และความก้าวหน้าในสายอาชีพ

6.ปรับสมดุลและพัฒนาระบบ สร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมการเรียนรู้ ออกแบบโครงสร้างการเรียนรู้ได้อย่างเป็นลำดับขั้นตอน นำมาปฏิบัติอย่างจริงจังและต่อเนื่องแล้ว ประโยชน์ที่เราจะได้รับประสิทธิภาพประสิทธิผลของผลการปฏิบัติงานที่เพิ่มพูนขึ้น สอดคล้องกับเป้าหมายการเรียนรู้ จึงช่วยให้คุณเห็นผลลัพธ์ด้วยการติดตาม การมีวิสัยทัศน์ในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กรในระยะยาว ควรมีแรงจูงใจที่ตรงตามความต้องการซึ่งอาจจะไม่ใช่ในรูปของเงินเพียงอย่างเดียว การพัฒนาบุคลากรให้มีพฤติกรรมด้านการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างสม่ำเสมอ

7. การยกระดับคุณภาพชีวิตแรงงาน เห็นความสำเร็จและความก้าวหน้าของตัวเองไปพร้อมๆ กับองค์กร การมีจริยธรรมและจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ ควรมอบหมายหน้าที่ให้เป็นหัวหน้างานระดับสูงโดยมีเป้าหมายที่ท้าทายความสามารถ การปฏิบัติงานของคนในองค์กรชัดเจนและมุ่งไปในทิศทางเดียวกัน มีการสื่อสารภายในองค์กรที่ทั่วถึงทุกทิศทาง ตัวบ่งชี้ว่าพนักงานใหม่ที่ได้คัดเลือกมาทำงานในองค์กรนั้นเหมาะสมหรือไม่ องค์กรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ การกำกับดูแลกิจการและการบริหารจัดการที่ดีเลิศ

8. การสรรหา และคัดเลือกบุคลากร การผลักดันบุคลากรภายในองค์กร ให้ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งที่โตขึ้น เกิดการพัฒนาผลการปฏิบัติงาน มุ่งพัฒนาให้พนักงานมีความรู้และทักษะที่จำเป็นตามทิศทางของธุรกิจ อาจจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกับองค์กรได้มากกว่า นั้นก็เพราะได้รับความไว้วางใจ องค์กรที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ การบริหารจัดการที่ล้มเหลวนั้นมักนำไปสู่ความวุ่นวาย มาใช้ในการบริหารจัดการ รวมทั้งใช้ประสบการณ์และมุมมองที่แตกต่าง การวัดผลการปฏิบัติงานที่เป็นรูปธรรมโปร่งใส

                สามารถชี้แจงทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ที่สามารถสร้างคุณค่า ใช้จุดแข็งที่มีอยู่กำหนดว่าระบบใดต้องมีการเปลี่ยนแปลง ให้ความสำคัญกับกระบวนการที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่มีความต่อเนื่องและสอดคล้องกัน เทคนิคสำคัญที่จะทำให้การจัดการกำลังคนให้เหมาะสมกับงานมีประสิทธิภาพสูงสุด ความรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ด้วยขีดความสามารถและประสิทธิภาพที่เพียงพอ

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *